توقعت شركة أرامكو السعودية ارتفاع إنتاجها من النفط الخام بنسبة 9% ومن الغاز بنسبة 86% بنهاية 2019، وذلك على أثر التوسع المستمر الذي شهدته أعمالها البحرية خلال السنين الماضية، إذ من المتوقع ارتفاع إنتاج النفط بنسبة 9% والغاز بنسبة 86% بنهاية 2019، حيث أدى النمو المصاحب لذلك فـي البنية التحتية البحرية إلى ضغـوط كبيرة على نموذج إدارة الأسـطول البحري الموجود، والمرافق المرتبطة به، في وقت شهدت الأعمال البحرية ارتفاعا حادا في الطلب عليهـا بسـبب زيـادة نشاط الجهات ذات الشأن حيث أدت زيادة الحركة إلى نمو مطرد في الخدمات المتوقعة من المستخدمين، إضافة إلى دائرة أعمال الزيـت في منطقة الأعمال الشمالية. كما دفعت زيادة الموارد البحرية، ومتطلباتها اللوجستية، بالإضافة إلى تعقيدات مواقع حقول النفط والغاز البحرية، والقيود الخاصة بغاطس السفن، والعوامل الجوية، الإدارة إلى النظر بتبسيط نموذج العمل.
وأدى التعاون بين دائرة أعمال الزيت في منطقة الأعمال الشـمالية وإدارة الأعمال البحرية إلى تشكيل فريق عمل مشترك تكون من إدارات الإنتاج في المناطق المغمورة، وإدارة الأعمال البحرية لتقييم المبادرات، التي من شأنها جعل أنشطة الشركة البحرية أسهل، وأكثـر مرونـة، وأكثـر جـدوى من ناحية التكلفة وتتميز بإدارة المخاطر والتشغيل الأمثل.
وفي ديسمبر 2016 تم تشكيل فريق عمل مشترك ضم عددا من إدارات الإنتاج في المناطق المغمورة في منطقة الأعمال الشمالية، وإدارات الأعمال البحرية. وكان نموذج العمل الخاص بدائرة أعمال الزيـت في منطقة الأعمال الشـمالية فاعلاً، ولكـن كان مـن الضـروري إجـراء مزيـد مـن التحسـينات للاستفادة مـن مـوارده بكفـاءة. واكتمل تجديد نموذج العمل عملياً بتبني نموذج عمل أكثر شفافية بين أقسام دائرة أعمال الزيت في منطقة الأعمال الشـمالية حتـى يمكـن قيـاس توقعـات الخدمات البحرية بدقة أعلى.
وبدأ التشغيل التجريبي للمشروع بين أعمال الغاز وخدمات الآبار البحريـة فـي منطقـة الأعمال الشـمالية في يونيو 2017. وانضمت سفن الإمداد مـن الأقسام الفردية إلى وحدة الخدمات اللوجسـتية البحرية، التي تحولت من قاعدة أصول إلى قاعدة خدمات. وفي أبريل 2017 وبالتزامن مع تقدم التشغيل التجريبي تم تطوير تطبيق من تقنية المعلومات على مراحل. وكان ذلـك أحد التحديات الرئيسة، حيـث قدر الإطار الزمني لإنجاز المشروع بمدة 18 شهرا، في حين حرص فريق تطوير تقنية المعلومات المسـؤول عن التطبيق على إكمال المشروع قبل انتهاء الموعد النهائي، فاكتمل المشروع في غضون ثمانية أشهر، وبدأ تشغيل نظام ساب الجديد في أغسطس 2017. واعتمد قسم خدمات الصيانة في المنطقة المغمورة في السفانية مفهـوم قاعـدة الخدمات بتسليمه أصوله البحرية إلى وحدة الخدمات اللوجسـتية البحرية في سبتمبر 2017.
وكنقطة أخيرة تم اعتماد مؤشرات أداء رئيسة لفهم مستوى استيفاء الأهداف الإستراتيجية وشفافية النتائج، بالإضافة إلى تقييم أداء الأفراد والإدارات. وقدم نموذج العمل الجديد في صورة مركـز الأعمال البحريـة المتكامل لمراقبة السفن، في حين أن الغـرض الأساس من نموذج عمل أعمال الزيت في منطقة الأعمال الشمالية والأعمال البحرية، هـو تحديـد طرق تحسـين الأسطول من خلال نموذج الموارد المشتركة.
ويتيح نموذج الأعمال الجديد تخصيصا أفضل للموارد ويعـزز الاستفادة مـن الأعمال بما يتماشى مع أهداف أرامكو السعودية المتمثلة في زيادة الربحية. وفي يوليو 2018 بدأ التشغيل التجريبي لنموذج العمل الـذي اسـتهل بإنشـاء برج مراقبة يتضمـن سـبع إدارات مشكل نموذج العمل الجديد لدائرة أعمال الزيت في منطقة الأعمال الشمالية وإدارة الأعمال البحرية. وقام مركز الأعمال البحرية المتكامل لمراقبة السفن بالتواصل مع الجهـات البحرية، وأتاح مشاركة الأعمال بين الأقسام البحرية، وتحسين الكفاءة، وزيادة الاستفادة من الأصول البحرية.
